特码资料第47期
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业绩连创新高!安钢这样啃改革“硬骨头”
发表时间:[2019-03-07]  作者:  编辑录入:小铬  点击数:190

三月的?#26412;?#26149;意盎然,暖意十足。

    同样感到暖意的,还有安钢集团。得益于钢铁行业供给侧改革以及国企改革的深度?#24179;?#36817;两年,安钢集团接连创出历史最好业绩,着实令人欣喜。

    全国政协十三届二次会议政协委员住地,全国政协委员,安阳钢铁集团有限责任公司(以?#24405;?#31216;安钢集团)党委书记、董事长李利剑接受了大河报·大?#30828;?#31435;方《极刻》记者的采访,清晰地展现了安钢集团深化改革的路径与手段,也彰显了安钢集团勇蹚国企改革深水区的魄力和绿色转型的责任与担当。

    政策红利和产业升级双驱动安钢集团连续两年破纪录

    就在今年1月19日召开的安钢集团公司2019年工作会议暨七届五次职工代表大会上,安钢集团公布了一个好消息:2018年全年实现销售收入512亿元,同比增加109亿元;实现利税44亿元,同比增加4.46亿元;利润24亿元,同比增加3.35亿元。销售收入、利税、利润均创历史最高水平,成为安钢历史上发展质量最高、经营效果最好的一年。

    这也就意味着,2017年安钢集团便已实现销售收入突破400亿元,实现利税36.12亿元,利润20.6亿元,这一历史最佳业绩仅仅保持了一年,便被打破。

    连续两年破纪录,李利剑认为原因有很多,首先便是政策的因素。“钢铁产业供给侧改革的?#24179;?#20197;及日趋严格的环保政策,使得不少落后产能以及环保不达标的小钢厂关停,稳定了钢材的价格。”李利剑表示。

    此外,2017年3月9日,工信部、发改委、环保部等十六个部委联合发布《关于利用综合标?#23478;?#27861;依规推动落后产能退出的指?#23478;?#35265;》,严厉打击“地条钢”。在李利剑看来,?#21496;?#26497;大地促进了钢材质量的提升。

    除了政策红利之外,安钢集团积极进行产业升级,也是业绩连创纪录的动力所在。

    李利剑告诉记者,近?#25913;輳?#23433;钢集团?#20013;?#21152;大研发投入,进行产业和产品升级,大力发展中高端产品,从而为实现高质量发展打?#24405;?#23454;基础。

    据了解,按照由“安钢制造”向“安钢创造”的品牌战略,近两年安钢集团不断发展完善钢材轧制技术,形成了高水平的铁、钢、轧生产系统,满足各项重点工程和不同环境使用标?#23478;?#27714;,有力推动了产品提质。并且,以培育汽?#30331;?#37327;化用钢、低合金高强钢旗帜性品牌为突破口,以安钢3500毫米炉卷、1780毫米热连轧、2800毫米中板3条产品线为着力点,全力向国内高端板材市场挺进。此外,安钢集团还保证每年科研资金占销售收入2%以上,大力实施科技攻关,形成了多项具有自主知识产权的核心技术。

    数据显示,安钢集团2018年全年直供直销比例突破60%,同比提高11.22个百分点;重点品种销量达到275.7万吨,同比增加50.6万吨,刷新历史纪录;共研发新产品58个,品种钢、品种材比例分别达到79.26%、84.30%;多项产品打入国家重点工程。

    国企改革安钢蹚入深水区

    此次参加?#20132;幔?#26446;利剑也带来了关于国企改革的提案。

    其实,说起国企改革,早在2016年,安钢集团便启动了全面改革。

    正是从2016年起,安钢集团开始正式剥离社会职能,进行集团管理层级的压缩,并对二级子公司根据业务性质进行重新组合。

    尤其是打破干部终身制,安阳钢铁建立起一套独有的以多维度考核为代表的干部考?#25628;?#25300;新机制新方法。

    李利剑告诉记者,根据新机制,就是要?#24179;?#24178;部“能上能下,能下能上?#20445;?#24418;成“鲶鱼效应”。过去一年,就有16名中层干部因为考核排名靠后被淘汰,占整个安钢集团中层干部比例的8%左右。安钢集团干部考核、管理方面的做法,在全省组织工作会上进行了交流发言。

    ?#23433;?#31649;你是什么干部,哪怕还有两年就该退休,我们也绝不留情,决不?#24066;?#25105;们的干?#21051;?#22312;功劳簿上睡觉。”李利剑表示。

    ?#27492;?#19981;近人情的机制,但其背后正是安钢集团在国企改革中敢啃硬骨头的决心所在。

    此外,李利剑表示,安钢集团的改革还包括优化干部队伍结构,40岁以下年轻干部比例上升至9%;打破收入“大锅饭?#20445;?#23558;收入与效益指标紧密挂钩;对营销人员实施“底薪+提成”政策,奖金差距拉开近40倍;近三年取消外委用工近万人,减少费用支出5亿元;主业劳动生产率向人均1000吨钢迈进。

    李利剑告诉记者,在安钢集团的改革中,还提出了三大战略,那就是“走出安钢发展非钢,走出安阳发展安钢以及走出国门发展安钢”。

    在加大非钢产业发展方面,安钢集团可谓下了大力气,坚持“集团化管控、规范化管理、市场化运作”的总体思路,加快产业布局优化,强化顶层设计,聘请冶金规划院为其量身定?#21697;?#38050;产业发展总体规划,重点在战?#22278;?#23616;、产业方向等层面整体?#34987;?#24341;导子公司主动退出低端低效业务,积极开辟新产业、新业态。2018年,安钢集团非钢板块实现营业收入145亿元,同比增加21亿元,其中对外创收61亿元;实现利润5.39亿元,同比增加3.14亿元。

    此外,通过在周口设立基地和在一带一路沿线国家寻求发展机会,也是安钢集团实施走出安阳以及走出国门计划的开始。

    加大环保投入实施绿色、高效、高质量发展

    在环保治理方面,安钢集团可谓中国钢铁行业的一面旗帜。

    2013年2月27日,相关部门发布了《关于执行大气污染物特别排放限值的公告》,首次在重点控制区的火电、钢铁、石化等六大行业以及?#27982;?#38149;炉项目执行大气污染物特别排放限值。

    而当年9月,国务院发布了《关于印发大气污染防治行动计划的通知》,进一步要求强化节能环保指标?#38469;?#20005;格实施污染物排放总量控制。

    所以,当时正在实施产业升级的安钢集团开始下大力气进行环保治理。李利剑告诉记者,2014到2016年这三年,安钢集团共投入了10个亿对原有环保设备进行改造和升级,全面实现了达到当时环保?#21051;?#20986;来的排放标准。

    尽管如此,对于国家环保标准的大幅提升,李利剑是有预见性的。他认为,国家对环保会越来越重视,要求肯定将越来越严。只有?#20174;?#32504;缪,才能避免今后遭遇大幅度的限产,停产、关闭或搬迁等遭遇。

    2017年2月17日,原环保部发布了《京津冀及周边地区2017年大气污染防治工作方案》,李利剑认为,无论现有设备怎样改造,?#26448;?#20197;达到排放限值的新要求,于是在李利剑的主导下,安钢集团集团决定推倒重来,寻?#19968;?#32773;研发新的技术。

    李利剑告诉记者,从2017年3月份开始,安钢集团集中启动了总投资30亿元的环保提升项目建设。通过一次性引入设备、新技术等一系列的升级之后,安钢集团在环保治理方面一举走在了行业前?#23567;?#26446;利剑表示,安钢集团是国内第一家实现全干法除尘的钢铁联合企业,主要工序环保治理效果全部达到世界一流、国内领?#20154;?#24179;。

    数据显示,通过治理改造,安钢集团厂区月自然降尘量、空气总悬浮颗粒物浓度和SO2浓度同比分别下降33.1%、26.7%和71.2%,污染物日排放量由2016年的35吨左右下降到7吨左右,减排比例在70%以上。

    此外,2018年,安钢集团还启动了投资1.67亿元的园林化工厂一期工程建设,与清华同衡签署了殷墟考古遗址公园安钢滨河项目设计协议,?#35328;?#26519;化工厂建设融入到殷墟考古遗址公园规划中,致力于打造一流遗址公园、一流钢铁强企融合共生的发展格局。

    ?#28304;耍?#26446;利剑表示,对于环境治理,安钢集团的行动绝对不打折扣,要树立行业标杆,承担起国企的责任。

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